恒大规划管理（恒大集团战略规划）

恒大集团简介

恒大集团是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

恒大集团是私营性质的企业。恒大集团成立于1997年，曾用名为恒大地产集团有限公司，是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的国际企业集团，总部位于广东省广州市。

恒大集团是干什么的?

1、恒大集团是一家大型综合性企业，业务领域涉及地产、金融、健康、文化旅游及高科技产业等多个领域。在地产领域，恒大集团主要从事房地产开发，涵盖了住宅、商业、写字楼、酒店等多种类型。

2、恒大集团是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

3、恒大集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的国际企业集团。

4、恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

恒大最新真实的情况

恒大最新真实的情况：截止2023年10月8日，恒大负债累累。

恒大集团现状是负债超4万亿。7月17日晚间，中国恒大集团终于公开了自己的“账本”，连发包括2021年、2022年业绩公告以及2022年中期业绩公告在内的三份财报。财报显示，恒大两年亏超8120亿元，总负债超4万亿元。

恒大集团的巨额债务严重影响了国内经济发展，并给房地产市场带来了巨大冲击。这不仅影响到恒大集团自身的经营与发展，更给国家经济与房地产市场带来了巨大压力。作为中国地产界的巨头，恒大的债务问题引发了市场的忧虑与恐慌。

恒大集团现在的状况不容乐观。目前恒大的主要危机是资金流没有得到有效解决，然后债券会陆续到期。

国家出手:重点调查恒大、宝能等造车项目

近日，一份《关于开展新能源汽车整车生产及项目情况调查的通知》（下称《通知》）已由国家发改委下发。要求各地发改委于11月18日前上报相关投资情况，而之所以引起人们的热议，则是两家企业被点名，一个是恒大、一个是宝能。

在这份名为《关于开展新能源汽车整车生产及项目情况调查的通知》中，明确要求各地发改委在11月18日前向国家发改委产业司上报各地新能源汽车的投资情况，而且重点点名了恒大和宝能两家地产跨界造车企业的投资情况。

该文件要求各地方摸排新能源汽车产业投资项目的建设及生产情况，其中恒大与宝能被列为重点关注对象，要求“详细报告”。

恒大集团绩效管理的优缺点有哪些

1、恒大绩效管理特别在于严格考核，这些考核与员工工资、绩效奖金的确定、职业发展完全挂钩，让恒大员工在绩效管理的跑道上完成接力，取得优异成绩。进而提高生产率和工作效率，并通过每位员工的成功而促成企业的成功。

2、绩效考核的缺点：绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

3、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

4、操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。绩效考核的缺点：在实施过程中，工作量大、若考评体系不科学、不公正，也会起到形同虚设，达不到考核的目的。

5、缺点绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

6、绩效奖的优缺点 优点 绩效奖在一定程度上充当了劳动契约的约束机制。

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